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施耐德电气:用服务做好“双创”把握数字化机遇
发布时间:2019-03-18        浏览次数:165        返回列表
 在数字化时代,各行业其实都在面临着关键的转型。“服务”曾经作为产品的后续支持被熟识,但随着数字化技术应用的普及,用户对于生产与运营全生命周期理解的深入,以及对于Opex投入的增长,高附加值的“服务”产品正在走向前台。一方面,“服务”正在成为企业业务创新的增长点;一方面,“服务”正在成为用户提效降耗,增强竞争力,创造价值的有效手段。“服务”,不再是被“捎上”的业务。
在电力与工业市场中,传统企业的经营模式正在受到挑战,产品的售卖更多要以整体的解决方案作为依托,专业的服务正在成为解决方案中不可或缺的组成,成为用户采购的重要标的,以此保障设备价值得到*大程度的发挥。产品缺乏服务的支撑,往往会降低用户的购买欲望,优质的服务不仅会带给用户更好的体验,也会提高产品的附加值。
在电力与工业市场中,传统企业的经营模式正在受到挑战,产品的售卖更多要以整体的解决方案作为依托,专业的服务正在成为解决方案中不可或缺的组成,成为用户采购的重要标的,以此保障设备价值得到*大程度的发挥。产品缺乏服务的支撑,往往会降低用户的购买欲望,优质的服务不仅会带给用户更好的体验,也会提高产品的附加值。
以施耐德电气的服务业务为例,在电力和工业领域的服务业务覆盖从底层PLC检查,环网柜监测,乃至整个工厂工业系统的运维托管。这里既包括了基础的应需服务,如:系统或设备故障后的检测与诊断、元件或设备故障后的现场或实验室维修;也包括涵盖电气系统运维托管、系统长期维护、原件及设备检测维护的主动式服务。
       然而,业务往往始于对于用户需求的深度沟通,在这个阶段,尤其对于具有数字化运维和升级改造需求的用户而言,基于丰富的行业洞察、技术能力、成功实践的咨询服务产品会起到市场敲门砖的作用。除常规的服务内容,施耐德电气也在开发更多的具有高附加值的特色业务。比如MPS量化风险服务,施耐德电气可以真正通过数字化手段,帮助用户实现节能增效。针对已经有10年以上运行史的设备,施耐德电气的MPS咨询服务可结合其使用工况和环境,提供优化运营投资的解决方案。再比如升级改造中的局部升级,是施耐德电气针对自家产品的比较**的解决方案,可以帮助用户在较短的停电时间里“换芯不换壳”,大大缩短更换断路器的时间。
本文摘自:网络



 

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