公司的成立。新公司将独立运营，以更灵活、高效地形式帮助工业企业实现数字化转型的梦想，让更多中国企业用户体会到数字化转型带来的切实收益，从而构建智能化工厂，以进一步提升自身市场竞争力。

 

在中国，为中国，中国制造业企业问题在哪儿？

 

施耐德电气作为一家大型跨国企业，一直以来秉承着“在中国，为中国；在中国，惠世界”的理念，施耐德电气长期坚持和深化“中国原创”的理念，充分赋能本地团队，培养本土人才，投入本土研发，打造合作伙伴业务模式，正是这些不断的创新和努力，使中国发展成为施耐德电气全球第二大市场。新成立的施耐德智能技术有限公司将作为整个施耐德电气工业业务的一部分，新公司将专注于服务智能化升级的客户需求和生产运营的智能化升级，其中将专注于离散行业的智能化升级，在中国有众多的离散制造业企业，而这些企业有着迫切的升级需求。

 

中国制造业企业有着自己独特的特征，从二十几年前的强调快速度**，到今天宏观产能过剩、人口红利逆转、定制化需求越来越强等等，这些大环境的变化都在对生产过程提出挑战。

 

“所以这些因素宏观综合在一起，中国制造业面临一个现实问题，以前很多可以不考虑的问题，现在必须要考虑，要从练轻功到练内功，提高整个体系的能力，提高效率、降低成本，提高质量水平，所有这些问题变成企业不得不解决的问题，以前可能没这么迫切，现在必须解决，否则危及到生存。”李凯提到。

 

中国制造业企业问题在哪儿？是中国制造业企业的问题是设备不够先进吗？针对这个问题，李凯与记者进行了深入的探讨：“不是的，我们往往使用的硬件系统、设备、产线都是很先进的，中国制造业面临的问题是我们的生产运营管理能力，这是我们的挑战，管理水平低下导致的效益低、成本高、质量差，这是中国企业面临的现实问题。真的要解决问题，不能单纯地靠引进先进设备，更多要练内功，看看用什么方式能够更好地帮助这些制造业企业提升它的生产运营管理水平，这个才是核心。”

 

面对中国制造业存在的问题，在为客户提供数字化转型服务的过程中，施耐德电气特别强调IT、OT、AT三化融合，其中OT是运营技术，IT是信息技术，AT是自动化技术。施耐德电气认为通过IT、OT、AT 的无缝融合，才能真正解决客户的实际问题，助力中国企业打开智造之门。

 

TransWare™透明工厂数字化解决方案

 

中国制造企业面临的是一个生产过程“黑盒子”的问题，企业的透明度不是很理想，企业并不了解生产的现状。生产中间具体发生了什么？是什么原因，什么环节造成了产品质量问题，哪些环节的耗能*大，缺往往很难说的非常清楚。施耐德电气把这类“黑盒子”问题归纳为管理上的三大痛点：看不见、够不着、来不及。换言之，企业内部各个环节透明度不够，导致数据与生产、运营、管理脱节，让变革面临严峻的挑战。
 

本文摘自：网络   2019-05-29