在整个挑战赛过程中，施耐德电气还会安排导师融入到比赛中。“在比赛征集到的项目中，如果我们认为项目有可实现、可快速落地的特质，我们也会有相应的投入机制来确保该项目能够真正实现设计价值，而不是把学生项目当做纸上谈兵的内容。”熊宜称。

 

今年，施耐德电气结合自身行业专长与知识，设定“未来楼宇”、“未来工厂”、“未来电网”和“可持续发展与能源获取”四大挑战主题，参赛者可以任意选择一项进行大胆创新，并获得施耐德电气专家的指导和建议。

 

中国区**香港科技大学Rising战队的方案整合了建筑水循环系统和可调节配重的电梯系统，凭借在电梯系统中加入水箱、利用水箱调节电梯配重并进行高层供水，实现双重节能这一别出心裁的想法，赢得了评审团专家的青睐。今年10月，他们将代表中国区前往西班牙，在施耐德电气巴塞罗那创新峰会上，与来自欧洲、北美、南美等地区的优胜战队共同角逐全球总**。

 

随着数字经济时代的到来，数字化技术在年轻人才中得到越来越广泛的普及。今年入围决赛的方案中，对数字化、智能化技术的应用比比皆是。例如，获得二等奖的Singularity战队，在楼宇中采用基于IoT的智能控制系统、综合电能解决方案、低污废水智能处理等，预期可为楼宇节电30%-40%、节水近30%。One Leap战队的Smart Bean智能分类垃圾箱项目，通过关联APP，在用户、垃圾箱、垃圾清运中心之间建立专业化、动态化的垃圾分类体系，指导用户进行垃圾分类，从而解决垃圾分类不成熟带来的环境问题。

 

在谈到数字化转型对企业发展的意义时，熊宜表示，数字化转型和数字化创新对于企业来说意味着有更多盈利的渠道和新的业务模式，即开源和节流。

 

“例如一家企业的主营业务是贩卖机器机床，未来能把机床变成服务、数据，就能为客户提供增值，这是开源;提升生产效率，内部数字化转型，节约生产成本，这是节流。”熊宜解释，数字化能够给企业带来的显性效果，原来需要一百个工人的一条生产线，现在可能只需要十个工人，这是在节约成本。又再如化工、冶金这类复杂的过程工业行业，则是通过节约原材料、添加剂等原料，达到成本节约的目的。

 

在熊宜看来，数字化转型除了给企业带来明显的收益外，还能赋能企业践行可持续发展。在中国，施耐德电气通过数字化创新框架——EcoStruxure物联网架构与平台为不同行业的客户提供服务和帮助。比如，基于EcoStruxure的能源管理解决方案，帮助伊利武汉黄冈工厂实现了底层设备的互联互通、能源数据的实时自动化采集、能源使用的监控管理、能源信息的精益分析，使得运营效率提升了19%，能源成本降低了5%，节约的碳排放量相当于多种植2.5公顷阔叶林。