经过紧张激烈的商讨，联合国气候变化大会（COP25）日前在马德里闭幕。大会再次为人们敲响了一记警钟，也让我们看到，越来越多的企业已经开始从传统的“以谋取利润为**要义”，转向追求经济效益与社会效益的同步发展，让自身的经营活动能够对社会产生积极影响，放眼远期的“基业长青”。

 

企业是推动可持续发展“中坚力量，甚至是主力”的观点，正在成为越来越多人的共识。近几年来，在全球气候变暖、能源短缺、环境污染等生态挑战日渐严峻的情况下，寻找一条科技含量高、资源消耗低、环境污染少的绿色发展道路成为企业的“必选项”。

 

无论是老牌传统企业，还是新兴行业的新秀，都在尝试通过数字化等新技术实现减少能源和资源消耗、提高生产率。新秀企业固然容易从一开始就选择采用绿色技术和运营方式，很多传统企业亦凭借深厚的积淀走在了履行社会责任、追求可持续发展道路的前列。

 

作为全球能效管理和自动化领域的数字化转型专家，施耐德电气一直将可持续发展作为企业的战略核心。不仅全面运用数字化技术为自身经营和客户业务提高效率，推动可持续发展；还充分发挥自身影响力，携手朋友圈中的上下游企业、客户等合作伙伴一起实现高质量发展。

 

践行承诺知行合一

 

今年9月的纽约气候周活动中，施耐德电气作出了三项减碳承诺，为关注气候问题的大量企业起到了良好的示范作用：将原计划2030年完成的“公司及业务生态系统全面碳中和”目标提前到2025年，而把“在运营层面实现净碳排放为零”作为2030年的目标，并承诺到2050年实现供应链净碳排放为零。施耐德电气的业务覆盖全球100多个国家，拥有**的供应链体系，其碳中和承诺无疑对控制全球气温升高有着积极的模范作用。

 

今年，施耐德电气跻身工信部第四批绿色制造名单，入选国家绿色供应链示范企业、4家工厂荣膺***“绿色工厂”称号，这为特别是中国的制造企业起到了良好的借鉴作用。

 

施耐德电气每季度发布的《可持续影响指数报告》，围绕气候、循环经济、道德、健康与权益、发展五个维度，制定了21项指标，用可量化的方式衡量公司的可持续发展表现，以确保与巴黎联合国气候变化大会（COP 21）和联合国的可持续发展目标保持一致。为了提高全员参与积极性，这份报告还与**5万多名员工的工作绩效直接挂钩。今年第三季度施耐德电气以7.08分的高分（满分10分）提前一个季度实现了7分的年度目标。

 

带动“朋友圈”引领变革

 

可持续发展的推动不能单单依靠一家或几家企业，只有全社会共同参与，才能真正实现。施耐德电气凭借创新的数字化架构与平台EcoStruxure，已经帮助全球客户减少了8800万吨CO2排放量。例如，在与伊利乳业的合作中，施耐德电气帮助其武汉黄冈工厂的运营效率提升了19%，能源成本降低5%，节约的碳排放量相当于多种植2.5公顷阔叶林。

 

面对庞大的供应商、合作伙伴等生态体系，施耐德电气开展供应商评估，选择绩效表现“更可持续”的供应商，从而驱动上游供应链的绿色转型。而且，施耐德电气还通过加入“控温1.5°C业务雄心倡议”和全球契约领导小组，为联合国可持续发展目标的第17项——为实现目标建立合作伙伴关系贡献力量。

 

如今，社会责任与技术革新、业绩增长等因素一起，成为了政府、相关机构与公众评定企业发展的重要考量。然而，履行企业社会责任不意味着放弃经济效益，在解决社会和环境问题的过程中，找到新的商机、建立创新商业逻辑、以绿色的方式创造更高价值，才是企业社会责任真正的价值所在。随着经济全球化发展、新技术的加速应用与推广，企业社会责任已经从单一个体的行动，演变为企业与产业链上下游、合作伙伴协同发展的事业。在这种相互关联的网状结构下，施耐德电气率先垂范，与“朋友圈”一起为共同推动地球和环境的长远发展不断探索，积极行动。

 

责编：彭海斌

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本文摘自：网络  2019-12-13